Plan estratégico y de negocio
Descubre la oportunidad
¿En qué consiste el Plan estratégico y de negocio?
Visión 360º
Crecimiento sostenible
Traza las ambiciones de tu plan de negocio (o estratégico) considerando cuál será el comportamiento del mercado desde una visión largoplacista
Crecimiento inorgánico
Diagnostica el atractivo comercial de otras compañías que permitan acelerar tu plan de crecimiento
Accionabilidad
Identifica las líneas de trabajo clave que lograrán que alcances tus objetivos de corto y medio plazo
¿Qué conseguirás aplicando un Plan estratégico y de negocio?
Los entornos empresariales cada vez más competitivos, y con mayor incertidumbre, obligan a una mayor atención y concreción en el establecimiento de los pasos necesarios para alcanzar los objetivos clave en el medio y largo plazo.
A través de los Planes Estratégicos y de Negocio Smart Growth te ayudamos en la revisión de dichos objetivos estratégicos, la definición del modelo de negocio ganador dentro de tu industria, la identificación de sinergias en el modelo y en establecer las palancas (incluyendo inorgánicas) que harán que la compañía alcance un crecimiento rentable.
Mejora
constante de la toma de decisiones
Impulso
de la actividad con un número de recursos limitado
Aceleración
en la implementación de decisiones
¿Qué implica?
Reflexión visioning estratégico
Evolución del Canvas de negocio
Business Plan
La cuantificación del plan es un paso imprescindible dentro de un proyecto de esta tipología y para lograr que las estimaciones realizadas puedan verse cumplidas (o superadas) desde Kiriom aterrizamos nuestros objetivos en planes de acción. Además, tras el diseño del mismo solemos acompañar a nuestros clientes garantizando la gestión del cambio (link gestión del cambio).
Evaluación de alternativas de crecimiento inorgánico
Una alternativa frecuente cuando una compañía piensa en su crecimiento futuro es la activación de la palanca del crecimiento inorgánico. Desde Kiriom a través de las preguntas adecuadas (previsión de la demanda, características de la oferta, posición competitiva…), somos capaces de identificar cuáles son los atractivos comerciales de una futura operación de M&A.